為認真貫徹落實控股集團2022年半年工作會議精神，回顧總結上半年工作，研究部署下半年任務，7月25日，蘇豪資產運營集團召開2022年半年工作會議。會議以現場和視頻相結合的形式舉辦，設立1個主會場及4個視頻分會場，資產運營集團領導班子、董事、監事，集團本部各職能部門負責人以及各子公司主要負責同志等在主會場參加現場會議，各子公司領導班子其他成員、財務負責人及經理級有關人員等在視頻分會場參會。會議由常務副總經理賈國榮主持。

會上，集團黨委書記、董事長周君傳達了控股集團2022年半年工作會議精神并作了題為《認真貫徹落實控股集團決策部署 走好“專精特新”之路  助力建設一流企業打造千億蘇豪》的講話，集團總經理、黨委副書記趙亞軍作了題為《為“千億蘇豪”展現資產運營集團新作為》的工作報告。集團領導班子代表孫宏、陶洪華分別圍繞落實控股集團半年工作會議要求發言。集團外部董事、監事就集團發展提出建設性意見。

會議指出，資產運營集團主業是資產運營和城市更新，業務開展中必須體現“專業化、精細化、特色化、新穎化”的內涵。要通過走“專精特新”之路來提升核心競爭力，擴大品牌影響力，加強合作和資源嫁接，以開發、提升、運營、金融化等手段實現資產價值最大化，擴大企業經營規模，并逐步建立百億級基礎，力爭早日躋身控股集團百億級子企業的行列中。

會議要求，一是要正確認識資產運營集團在“建設一流企業，打造千億蘇豪”新坐標中的新方位。資產運營集團在“千億蘇豪”這個宏大課題中，該做、能做什么樣的題目，擔當什么樣的角色、展現什么樣的作為或者在控股集團構建“四梁八柱”中，承擔“梁”的作用還是“柱”的作用？我們要認清形勢、深刻了解自身存在的差距和不足，直面問題短板，正確認識資產運營集團在“建設一流企業，打造千億蘇豪”新坐標中的新方位。一方面，要立足當下，按照“專精特新”的要求，扎實做好自己的事，打造核心競爭力；另一方面，要著眼長遠、謀劃未來，建設百億級“柱”的基礎。二是堅決走好“專精特新”之路，為助力集團“建設一流企業，打造千億蘇豪”打好基礎。要圍繞專業化，做優業務，提升自身業務綜合實力，發揮專業賦能，打造一批體現江蘇特色、代表江蘇水平、國內起到示范效應的城市更新樣板項目，規范有序盤活存量資產，同時，將回收資金用于擴大有效投資，形成存量資產和新增投資的良性循環；要圍繞精細化，做精管理，提高政治站位，一著不讓抓好自持物業經營管理專項督查等整改任務，以整改為契機，加強內控合規和業務規范的知識培訓，加強系統建設，推進精細化管理；要圍繞特色化，做響品牌，在城市更新、不動產運營領域，賡續工匠精神，以“差異化”經營理念深耕市場，打造專屬蘇豪的資產運營“品牌印記”。加大品牌宣傳力度，持續抓好品牌營銷；要圍繞新穎化，做實創新，著力創新發展模式，加強有關政策研究，結合底層資產具體情況，探索多種金融工具，推動不動產運營金融化，實現進退有序。著力加強科技創新，進一步加大信息化建設投入，以集團不動產運營為試點，推進“智改數轉”，以數字化賦能集團轉型升級。三是落實“強優穩好”要求，為助力集團“建設一流企業，打造千億蘇豪”保駕護航。要按照控股集團“黨建強、治理優、經營穩、融合好”的發展主題，加強黨對企業的全面領導。堅持“兩個一以貫之”，充分發揮黨委“把方向，管大局，促落實”的作用，引領保障企業走好“專精特新”高質量發展之路；要全力以赴完成全年目標任務，緊緊圍繞全年各項目標任務，嚴抓目標落實，形成工作合力，確保圓滿完成年度目標任務，支持控股集團綜合考核繼續保持第一等次；要加強干部人才隊伍建設，在實干勤干基礎上培養領軍人才，深入推進“三項制度”改革，建立以人為本的激勵機制，創造更多的成長機會和空間。在控股集團黨委的統一部署下，穩妥有序推進黨委換屆工作，展現新氣象。要以自持物業專項督查整改為契機，結合業務發展需要，適時優化調整專業人才配備。要加強風險防范體系建設。積極穩妥處置歷史遺留問題，確保“應收盡收、顆粒歸倉”。要推進標準化規范化建設，健全市場化法治化機制，強化制度執行的剛性約束。各級領導干部要認真履職，防范化解重大風險隱患。要統籌抓好疫情防控、安全生產、信訪維穩和經營發展工作。落實全員安全生產責任制，不折不扣抓好既有建筑的隱患排查和整治工作，深入開展安全生產百日攻堅行動和安全生產“三年行動”收官工作，常態長效落細落實各項疫情防控措施，推動集團安全發展形勢持續穩定向好，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。

會議號召，各單位要認真貫徹落實控股集團半年工作會議精神，按照“穩字當頭、穩中求進”工作總基調和“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的發展總要求，緊緊咬定全年目標任務，主動擔當，凝心聚力，攻堅克難，扎實推進，助力“建設一流企業，打造千億蘇豪”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。