為深刻汲取南京金盛百貨商場火災(zāi)事故慘痛教訓(xùn)，防范化解重大安全風險，筑牢消防安全屏障，根據(jù)控股集團《關(guān)于進一步深化消防安全大檢查工作的通知》精神，資產(chǎn)運營集團黨委高度重視，迅速部署安排，要求安委辦針對集團所轄物業(yè)點多面廣，涉及多個行業(yè)領(lǐng)域，部分樓宇建造年代久遠，基礎(chǔ)配套設(shè)施老舊等實際情況，組織開展消防安全大排查大整治專項行動。

近期集團安委辦會同第三方專業(yè)機構(gòu)分別對江蘇蘇豪不動產(chǎn)經(jīng)營管理管理有限公司、蘇州蘇豪實業(yè)有限公司所管轄的高層、租賃物業(yè)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急疏散通道等進行消防安全專項檢查，堅決筑牢消防安全工作底線。本次消防安全大排查大整治重點從三個方面入手：一是在“查”上用力氣。以專項行動為契機，堅持逐棟、逐項進行消防安全檢查，主要對酒店的油煙管道、消防管道、消火栓和配電房、消防泵房、消防水箱及微型消防站等進行檢查，并對排查發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患建立臺賬，能當場整改的立行立改，對不能當場整改的隱患，下達提示函，要求限期整到位。二是在“防”上下功夫。先后對消防設(shè)施維保、樓梯疏散通道管理、廚房油煙管道清洗、燃氣使用、電動車充電管理情況進行詳細排查，認真查看相關(guān)臺賬。同時，對各單位是否落實安全消防主體責任，安全出口、疏散通道、消防車通道是否暢，消防設(shè)施器材是否完好有效，場所是否存在“多合一”問題，消防控制室值班人員是否持持證上崗并熟知火警處置程序，員工是否熟知消防安全四個能力等問題進行摸排檢查，做到消防無盲區(qū)。三是在“改”上見成效。集團旗下蘇豪不動產(chǎn)經(jīng)營公司第一時間召開消防安全大排查大整治專項行動布置會，成立了消防安全大檢查專項工作小組，對管轄物業(yè)消防安全進行再排查、再整治。愛濤置地公司召開專題會議研究安全生產(chǎn)工作，并就“三管三必須”和“安全生產(chǎn)第一責任人”落實事宜做布置和安排。蘇豪置業(yè)公司以消防隱患大排查為契機，將園區(qū)環(huán)境修繕更新與消防系統(tǒng)性能提升相結(jié)合。對原地下的車庫的消防設(shè)備及管道設(shè)施進行出新改造，更新警示標識等。蘇州蘇豪公司針對園區(qū)單位在消防管理上存在的隱患問題，加強監(jiān)督管理，主動約談承租單位進一步完善消防安全管理制度。

本輪大檢查后，集團及時召開安全生產(chǎn)管理制度宣貫和安全生產(chǎn)形勢分析暨消防安全檢查工作專題會議。會議要求，一是各單位要緊緊圍繞《全省安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”督導(dǎo)檢查通知》，進一步深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動；二是要深刻汲取近期幾例重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，加大安全檢查與問題隱患整改力度；三是各單位要認真履行崗位安全生產(chǎn)職責，細化自檢方案，以扎實舉措將大檢查的工作標準和要求落到實處，取得實效。