為認真貫徹落實控股集團年度工作會議精神,1月31日上午，蘇豪資產運營集團召開2023年工作會議，總結回顧2022年工作，部署2023年重點任務，動員集團上下以敢為、敢闖、敢干、敢首創的擔當作為，在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年干出好勢頭、干出好業績，為控股集團“加快建設一流企業、著力打造千億蘇豪”貢獻資產運營集團新力量。會議以現場和視頻相結合的方式召開，設立1個主會場及8個視頻分會場，控股集團分管領導唐進副總裁，集團領導班子、董事、監事，集團本部各職能部門負責人，子公司班子同志以及受表彰的先進個人、先進集體代表在主會場參加會議；子公司財務負責人及經理級有關人員等在分會場參會。會議由集團副總經理孫宏主持。

會上，資產運營集團黨委書記、董事長周君傳達了控股集團2023年工作會議精神，作了題為《認真貫徹落實控股集團決策部署 為“加快建設一流企業、著力打造千億蘇豪”貢獻力量》的講話,要求新的一年要全力推動集團改革轉型發展邁出新的堅實步伐，努力走在前、挑大梁、多作貢獻，筑牢集團“百億”支柱基礎，力爭百億，躋身前列。一是堅持黨對國有企業的全面領導不動搖；二是培育多元利潤增長極；三是力爭干好有關城市更新、老舊資產升級改造等十件大事；四是努力營造一個“愿干事、敢干事、能干成事”的氛圍；五是要嚴控風險，共同做企業安全的“維護者”。集團黨委副書記、總經理趙亞軍代表班子作了題為《負重進取 釋放效能 為千億蘇豪激發資產運營集團新活力》的工作報告，從經營、改革、管理等方面總結回顧了2022年工作，并從“增強企業核心競爭力”“建立健全企業長效機制”“釋放效能激發新活力”等方面，對2023年工作作了安排和部署。

唐進副總裁對資產運營集團各項工作取得的成績給予了充分肯定。他指出，長期以來，資產運營集團為控股集團的發展大局作出突出貢獻，在歷史遺留問題上勇擔重任，解決諸多棘手問題；在低效資產處置、華聯等沉淀股權處置上積極作為，今年面對疫情和經濟壓力的復雜局面，各項經營指標全面完成，充分體現出資產運營集團是一個敢挑重擔、敢打硬仗、敢啃硬骨頭、甘于奉獻的團體。

唐進要求，資產運營集團要樹立“百億”目標的雄心壯志，提振發展信心，把握政策機遇，爭取政策紅利，搶占發展先機，積極迎接挑戰。一是堅持以高質量黨建引領企業高質量發展。要堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，將其作為最高政治原則，持續增強政治認同、思想認同、情感認同和行為認同。要將學習貫徹落實黨的二十大精神不斷引向深入。要讀原文，悟原理，做到知其然并知其所以然，將學習成果轉化為工作成效。要充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。高標準嚴要求做好黨委換屆工作，確保換出新面貌新氣象新作為 。二是大幅提升企業核心競爭力。不動產運營不僅要眼界向內更要眼界向外，積極探索運營政府、高校等閑置資產，加快專業化、集約化、產業化、品牌化步伐。城市更新不僅要有其名更要有其實，著力打造體現江蘇特色、代表江蘇水平，在國內起到示范效應的城市更新樣板項目。不動產金融化不僅要有想法更要有做法，推進資產證券化取得突破，同步做好房地產尾盤去化和歷史遺留問題解決等工作。三是大力推進改革創新。要優化治理結構，厘清黨委會、董事會、經理層決策邊界；要深入推進“三能”改革，敢于動真碰硬；要加快推進“數轉智改”，在產業數字化、智能化方面取得重大突破；要培育“近悅遠來”的人才生態環境，解放思想，不惜重金引進高層次專業人才，不拘一格培養使用想干事、能干事、會干事、干成事的干部，特別是青年干部。四是堅決守住安全、合規、風控和廉潔四條底線。要抓好出租物業的安全監管工作；嚴格“三重一大”等制度執行，確保程序合規；做好各項決策或項目的風控管理；一體推進“三不腐”，引領清廉國企建設。五是全面營造團結一心奮勇爭先的干事創業環境。要堅持“格局要高、合力要強、作風要實”的發展原則，踔厲奮發、勇毅前行，努力在新征程上作出新作為新貢獻，為“一流企業千億蘇豪”建設貢獻資產運營集團力量。

會議對2022年度集團先進集體、先進工作者代表進行了表彰。獲得表彰的先進代表分別在會上作交流發言。