1月17日上午，蘇豪資產運營集團召開2025年工作會暨表彰大會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹中央經濟工作會議精神，全面落實控股集團2025年工作會議精神，總結2024年工作，分析研判形勢，部署安排2025年重點任務，動員集團上下把握機遇，主動作為，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。集團黨委書記、董事長周君作題為《把握機遇 主動作為 全力打贏“十四五”收官戰 筑牢“十五五”發展根基》的講話，總經理時國炎主持會議并作工作報告，控股集團副總裁晉永甫出席會議并指導講話。

會議傳達學習了蘇豪控股集團2025年工作會議精神，重點是周勇董事長和陳述總裁的講話。會議認為，控股集團領導的講話高屋建瓴、內涵豐富，政治站位高、方向方法明、針對性指導性都很強，要求集團上下提高站位，認真學習領會會議精神，堅決貫徹落實會議要求和各項決策部署。

會議指出，2024年對資產運營集團來說更是不平凡一年。一年來，資產運營集團堅決貫徹落實省委省政府、省國資委、控股集團決策部署，緊緊圍繞主責主業開展了大量工作，較好完成了全年目標任務。會議堅持“兩點論”總結成績的同時，還深入分析了集團在改革發展中存在的不足和差距。要求新的一年，要按照控股集團工作安排，堅持穩中求進工作總基調，以增強核心功能、提升核心競爭力為重點，推動企業盈利能力、抗風險能力和價值創造能力持續提升，加強城市更新有關政策學習研究，提振信心，把握政策，搶抓機遇，順勢而為。全體干部職工要凝心聚力、攻堅克難，全力以赴抓好各項工作任務落實，在推動改革發展中體現擔當作為,重點做好城市更新等九項工作。

晉永甫副總裁對資產運營集團各項工作取得的成績給予了充分肯定。他指出，資產運營集團總結成績簡明扼要，指出問題不遮不掩，彰顯了集團務實的工作作風。他要求，一是全面研判新形勢。要充分認識形勢研判對指導工作的重大意義，善于從重要會議中準確把握新形勢、新挑戰、新任務，找到解決本集團問題的思路和辦法，進一步錨定發展方向，形成企業發展的務實舉措。二是積極把握新機遇。要認真學習控股集團2025年工作會議精神，從各項重大戰略決策部署中，搶抓發展新機遇，力爭在資產運營工作上成就新作為，做出新貢獻。三是努力打造新動能。要進一步壓實主體責任，加強虧損企業治理。發揮專業優勢，以市場化手段挖掘潛力資產，做大資產運營規模，發揮資產的整體效能，激發企業發展新動能。四是統籌安全與發展新生態。提高政治站位，各級主要領導人履行好安全生產第一責任人責任。學習先進安全管理方法，壓實傳導安全生產責任，嚴控重大經營風險，堅決杜絕在促進發展過程中出現重大安全事故，把統籌發展和安全打造成新的生產力。五是全面加強黨的建設。按照全面從嚴治黨的各項要求，抓好工作落實不跑偏；把握好原則和方向，夯實管理基礎，推進企業高質量發展，助力控股集團在“功能性任務突出、競爭優勢明顯”新定位上彰顯資產運營集團的責任擔當。

集團領導班子、外部董事，控股集團委派財務負責人、集團本部各職能部門正副職，各子公司領導班子成員、財務負責人及經理級有關人員，以及受表彰的先進集體代表和先進工作者等80余人參加會議。

會議對2024年度集團先進集體、先進工作者代表進行了表彰，獲得表彰的先進代表分別在會上作交流發言。